一般认为，集团财务组织体系包括两个层面，即纵向组织体系和横向组织体系。

评估一般包括组织和（）两个层面。

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财务控制式集团组织，总部的任务不包括（）。

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一般认为，企业集团财务管理体制按其集权化的程度可分为集权式财务管理体制、分权制式财务管理体制和混合制式财务管理体制

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风险管理包括组织整体及职能部门两个层面。内部审计人员只能对职能部门风险管理进行审查与评价。

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从管理学的角度看，绩效是组织期望的结果，是组织为了能够达到其目标而展现在不同层面上的有效输出，它包括（）和（）两个方面。

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一般认为，反映企业财务业绩的维度主要包括（）等方面。

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非营利组织的绩效评估一般包括三个层面，即员工的绩效评估、项目主管和部门主管的绩效评估和（）

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平衡记分卡是一种针对组织层面的超越传统财务指标的组织绩效测量体系。（）

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集团层面的业绩评价包括：母公司自身业绩评价和（）。

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