A建设项目的参建单位和涉及的外部单位多,各单位之间关系协调的难度和工作量大
B许多新技术、新材料和新工艺不断出现,工程技术的复杂性不断提高
C大中型项目的建设规模大,包含的单项工程多
D建设项目的投资巨大,价值高昂
E社会、政治和经济环境对建设项目的影响,特别是对一些跨地区、跨行业的大型建设项目的影响,越来越复杂
项目经理在项目范围内对项目负责,主要内容涉及对人、财、物的管理,尤其是大型、特大型项目的复杂性,对项目经理提出了较高的素质要求,概括起来包括()。
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在建设项目组织与管理中应用基于互联网的项目信息门户有着重要的意义,主要表现在()。
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建设项目工程健康安全与环境管理的复杂性是由()决定的。
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建设项目质量管理的八项原则中,领导作用表现在( )。
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特大型建设项目对所在区域的影响主要表现在()等。
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建设项目作为一种特殊的产品,其基本属性主要表现在()方面。
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在建设项目人力资源组织规划中,职位分析的成果主要以()表现出来。
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下列管理模式中,()模式一般只适用于建设规模较小、建设周期较短,规模不大、技术不太复杂的建设项目以及高度保密的特殊建设项目。
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在项目实施过程中建立的生产管理体系主要包括()。
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