项目经理在项目范围内对项目负责，主要内容涉及对人、财、物的管理，尤其是大型、特大型项目的复杂性，对项目经理提出了较高的素质要求，概括起来包括（）。

根据建设项目的特点，项目总经理在董事会的授权范围内，具体负责的工作有（）。

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与职能部门负责人（或职能经理）相比，项目经理的职位特点表现在（）。

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建设项目负责人在建设项目范围内承担的具体职责包括（）。

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建设项目负责人在建设项目范围内承担的具体职责不包括（）。

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项目经理全面负责和管理项目的组织、计划、控制和协调等环节的工作，涉及技术、经济等专业知识领域，体现出项目经理（）。

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建设项目业主应负责设计过程中与外部协作的接口管理，其主要内容有（　）。

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建设项目业主应负责设计过程中与外部协作的接口管理的主要内容有（）。

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WBS定义项目的所有工作内容，而且仅定义项目的工作内容，并澄清项目的范围。同时WBS也是其他项目管理过程的主要依据，如（）与信息管理等。

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当各小组成员对职能经理和项目经理双重负责的时候，小组建设经常会显得比较复杂。对这种双重负责关系的有效管理通常是（　）的职责

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