A支持型
B参与型
C成就导向型
D指示型
豪斯提出了“路径――目标理论”,并总结了四种类型的领导方式,领导者对下属提出要求,指明方向,给下属提供他们应该得到的指导和帮助,使他们可以按照工作程序去完成自己的任务。属于下列那种领导方式()。
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根据豪斯的理论,领导者让下属明确他们应该做什么和如何去做,并对下属提出期望和具体的工作指导,同时要求按时和保质保量地完成工作。这种领导方式就是成就型领导。
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途径一目标理论认为,有效的领导者通过明确指明实现工作的途径来帮助下属,并为下属扫除障碍。
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领导对下属很友善,而且更多地考虑下属的要求,关怀下属的领导风格是()
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变革型领导通过澄清工作角色与任务要求,指导激励下属向着既定目标的方向前进。()
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在“管理系统理论”中,领导者允许下属反映意见和提出要求,允许下属有一定的决策权但严加控制。这类领导方式被称为()
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一个企业中的管理者为了提高自己对下属的领导效果,他应当()
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一个企业中的管理者为了提高自己对下属的领导效果,他应当()
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一个企业中管理者为例提高自己对下属的领导效果,他应当()
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