以（）管理为基础，深化预算管理到区队、班组，建立预算、价格动态调整机制，提高定额价格制定准确程度。

区队（车间）（四级市场）建立的规章制度应覆盖（）计量管理成本管理等主要内容。

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深化内部市场化建设以（）为核心，以流程优化再造为基础，以信息化建设为手段，突出班组岗位内部市场化建设。

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区队（车间）（四级市场）市场化组织机构应成立（）等相关组织，负责市场化的运行管理工作。

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在PMS基础上，拓展加工维修要素市场，实现各种物资的预算（）考核、结算、查询全过程线上管理。

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区队（车间）（四级市场）市场化建设，区队长要高度重视市场化管理知识的学习和掌握，采用“走出去”、“引进来”、“对标管理”等方式，充分利用（）等形式，开展区队、班组内部市场化建设的调研学习。

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制度是市场化运行的基础保障体系，是市场化行为的行为准则和考核依据。市场化运行制度包括（）、预算管理、价格管理、计量管理度、等市场体系制度。

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依据“全成本要素分层分级管控”原则，完善定额价格管理制度，补充完善区队、班组全成本要素构成的单一价格和综合单价，细化分解制定岗位（）价格。

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区队在生产过程中，现场条件发生变化或实际产量、进尺与生产计划不一致，需调整材料预算时，应及时出据材料预算调整证明，由区长签字后报市场办备案，并按照实际生产情况动态调整（）度材料预算。

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全面预算管理强调计划性，将企业经营目标分解，通过全成本要素构成综合价格的方式，将预算总目标逐级分解到各级市场主体，以价格结算形式对各级市场主体进行考核，实现岗位增值、（）、企业增效

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