人力资源开发和企业培训工作的关系？

人力资源开发的主要内容包括三个方面：一是：开发职业技能；二是：开发职业品质；三是：发掘员人的潜能。职业技能也是包括知识技能和专业技能。而人力资源的开发重点是职业技能即员工知识专业技能开发。人力资源开发与企业培训是两个本质上一致，但两个有一定区别。人力资源部该如何开发组织受员工欢迎和对企业有意义的培训，始终是一个需要不断探索攻克的难题，要让企业培训变得有意义有价值，那么就要做到；
第一，让培训成为人力资源开发的主战场，现代人力资源管理开发与培训都被视为向员工传授其完成本职工作所必需的相关知识、技能、价值观念，行为规范过程，是由企业实施的对本企业员工所进行的有计划，有步骤的培训和训练。他们之间是相互联系、相互促进、相辅相成的。因此说培训是对人力资源这一核心资源进行开发的投入。这种投入，较之其他投入，更能给企业带来丰厚的回报，其效益是巨大的，且具有综合性、长远性。
第二，让培训成为管理者的改善管理效率的杀手锏，人力资源开发和企业培训工作是有区别的，人力资源开发是要开发员工分析问题，解决问题能力、沟通的能力，应变的技能和职业技能，使员工成为团队的有效工作者。而“培训”只是人力资源开发的一个重要组成部分。人力资源开发员工的职业技能要开发员工分析问题，解决问题能力、沟通的能力，应变的技能。便员工成为困队的有效工作者。人力资源开发员工的职业品质指职业态度、责任感、职业道德、职业行为习惯。人力资源开发是面向全员的，便每个人的潜能得以发挥。
第三，让培训成为员工保持工作激情的灵丹妙药。就要充分发挥培训的激励作用，使员工以主动心态参与培训，在接受新知识、新信息的过程中，往往产生丰富的感悟。这些感悟与工作中的体验相结合，极易产生创新思维的火花，给人以精神上的激励。

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