“越权”这个问题在现实工作中会影响团结，形成矛盾，不利于正常工作。作为领导该如何纠正下属越权？
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假如你以后成为一名领导干部，要经常面对朋友、同事特别是下属的恭维，你认为应该如何看待这些恭维？
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你上任后，在布置工作时遇到下级反对，将如何处理？
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管理者给下属提供绩效反馈的目的是：让下属开始继续做某些行为、停止做某些行为、或开始新的行为。
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各级领导班子和领导干部要按照新时期扶贫工作贵在精准，重在精准，成败之举在于精准的要求，把精准扶贫作为当前最重要的政治任务和最大的政绩，作为恪守（）的具体实践，严格落实工作责任制，充分发挥示范带动作用。
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作为领导者，不仅要对下属予以（），还要向他们显示自己的大度，尽可能原谅下级的过失。
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下属在工作岗位上维护领导，主要表现为：其一，（）。其二，（）。其三，要维护领导的自尊。
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公司安排3个投诉处理员到岗，他们已经在客服前台工作半年。假设你是一位投诉处理的督导员，为了要求新到位的投诉处理人员熟悉并按照公司的内部处理程序处理好每一项投诉，你如何处理？有哪些步骤？
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市局要调出一台电脑给下属分局，市局调出工作完成后，分局需要做什么操作？（）
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