导航栏项目在每个界面中都会看到，它分为左、中、右三个区域，以下是导航栏项目的是？（）

（）成本描述了合同中那些与两个或两个以上的项目有关，但在任何一个单独的项目中都无法跟踪到的成本。

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在项目每个阶段结束时进行项目绩效评审是很重要的，评审的目标是（）

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假设是范围启动过程的有效输出。在执行项目前，每个假设都必须被确定为：（）

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你的管理层规定在项目每个阶段末进行质量审计。这种审计是组织的什么流程的一部分：（）

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你想构建你的项目，让每个项目队员完成独立的工作包。这工作包（）

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在你项目的启动阶段，管理层希望每个新产品的预计利润能超过其开发成本。这是（）

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Herb成功开始进行他的项目。实际上其团队很多成员与Herb工作在同一办公楼。尽管有几个成员远在它城.作为项目经理，如果Herb要是能创建（），这需要审慎而且会引起关注项目

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有效沟通对项目的成功是至关重要的。范围变更、约束、假设、整合和界面需求、角色和责任的交叉以及许多其他因素都对沟通构成了挑战。沟通障碍的出现最可能导致（）

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项目经理的一个重要的任务是确认每个项目的相关目标，帮助管理者建立并达到那些目标的方式是目标管理。（）不属于目标管理强调的内容。

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