项目成本估算按进度算：（）

在项目实施过程中，项目部按（）分析资金流入、流出、项目进度、项目成本，对《项目现金流量估算表》进行动态管理，并建立资金预警机制。

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（）是借助工作任务一览表、工作分析结构、项目进度计划、成本估算在内的预算依据，在项目成本预算后对某些工作任务的遗漏和不足，某些工作活动等出现的偏差进行调整。

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你对项目进行了估算和进度安排，根据团队成员情况，分配了任务并且制定了计划执行预算成本的基准.然而，分配了新的项目团队成员，他们比初始估算的成员更有经验，薪水更高.这对项目绩效最可能的影响会是：（）。

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当一个项目按合同进行时，成本估算和报价的意思是一样的。

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项目时间管理包括项目活动定义、（）、项目活动持续时间估算、（）和项目进度控制。

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因素估算法是利用成本与项目复杂程度的关系来估算项目成本的。

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项目成本管理主要包括项目资源计划、项目成本估算、项目成本预算和（）

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项目的成本估算是根据项目的（）以及各种资源的价格信息，估算和确定项目各项活动成本的动作。

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对项目进行成本估算时的成本包括（）。

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