服务企业可以利用库存来分离生产与消费。

一个企业的生产计划与库存优化控制只需要考虑企业内部的业务流程就可以了。

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服务企业的生产与传递的速度和节奏一定要符合顾客消费的速度和节奏，其主要原因是（）。

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服务可以用库存来调节顾客的随机性需求。

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大量生产企业，可以利用（）与在制品结存量进行比较，就能及时发现各生产环节之间可能发生的脱节。

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与单一企业不同的是，企业集团还可以通过内部资本市场来为其成员企业提供融资服务。

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资源是企业用来为顾客提供有价值的产品与服务的生产要素，它可以分为（）三大类。

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制造企业的库存按物品在生产和物流过程中的状态可以分为（）等几种形式。

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运作中的管理职位可以分为运作经理、材料经理、采购经理、生产控制与计划经理、设备经理、质量经理、生产线经理等，其中生产线经理主要是制定生产计划，保证最有效利用资源来实现计划。（）

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餐饮企业的生产过程就是客人的消费过程就是指餐饮服务的（）。

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