在矩阵组织结构中，导致冲突的主要情况是：（）

在组织中，太低的冲突水平会导致（）

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在组织管理过程中，有时压制所有冲突会导致更消极的后果。

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在有些组织中，管理人员可以享受某些特权，如弹性的工作时间，而非管理人员则没有，从而导致怨恨和冲突，根据纳尔逊和奎克的观点，产生该冲突的根源是（）

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产生销售团队冲突的原因有多种，但团队结构的一些方面也有导致冲突出现，主要有（）

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下列有关矩阵型组织结构情况描述中，错误的是（）

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矩阵组织中的下属把自己看成是哪类成员是十分重要的，通常情况下，倾向于首先把自己看成是（）的成员。

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结构因素是导致冲突的重要来源，其中又包括（）

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在绩效管理中，导致上下级之间的矛盾和冲突的基本原因是（）。

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通常我们进行产品/市场分析的时候，主要关注产品在市场中的情况如何。我们经常通过BCG矩阵进行分析，其中当把一种产品看为一个“问号/问题孩”时，它意味着这个产品是处在（）状态。

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