在绩效管理中，导致上下级之间的矛盾和冲突的基本原因是（）。

请问绩效管理中有哪些矛盾冲突？应如何化解这些矛盾冲突？

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简述绩效管理中的矛盾冲突与解决办法。

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上下级之间的对话是必要的，在整个绩效管理过程中，上下级之间要保持持续的沟通，以确保信息的互动公平。这是企业在绩效考评中应遵循的（）。

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上下级之间的（）是企业绩效管理活动的基本单元。

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渠道成员产生冲突的原因有很多，譬如在财务目标方面，供应商和经销商都想实现自身利润最大化，致使取方产生矛盾，导致这种冲突的原因是（）。

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在绩效管理中，上下级在进行面谈时，通常认为的主观因素是（）。

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在有些组织中，管理人员可以享受某些特权，如弹性的工作时间，而非管理人员则没有，从而导致怨恨和冲突，根据纳尔逊和奎克的观点，产生该冲突的根源是（）

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在项目管理中，主要需协调（）和（）之间的矛盾，并要采取措施加强他们之间的联系和介作。

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在项目管理中，主要需协调（）之间的矛盾，并要采取措施加强他们之间的联系和合作。

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