集团()负责港口物资设备采购和业务外包项目合同的法律审核指导工作,确保合同文本中各方责任明确,最大限度规避法律风险。
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采购部门依据技术文件(采购信息)、生产计划、库存情况及其他相关要求编制采购/外协计划,形成()等表格,并经单位负责人审核、批准。
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()负责对招标采购项目技术文件的完善性、规范性进行监督检查,对未按照要求提报计划的单位向集团提出考核意见。
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各招标采购项目()对招标项目的技术文件终生负责,对因技术要求具有倾向性、技术指标不明确、技术标准不规范等原因产生的废标、质量等问题,集团将进行责任追究。
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对设备和业务外包招标采购项目,各计划提报单位和归口管理单位在下达的计划任务书“技术要求”一栏中注明该项目的()。
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采购资金在正常款项支付之前由采购人员,相关财务人员及主管人员行使业务层真实性,准确性等要素审核。
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生产工厂采购部每月()日前,将上月供应商合作考核“五率”报表汇总后,上报区域公司采购部;区域公司采购部审核汇总“五率”报表,于每月()日前将生产中心集采物资“五率”汇总表,上报生产中心采购部;
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集团各公司的业务外包计划、重大设备采购计划,需要通过集团OA系统提报,经主管部门审批,由采购中心实施采购。
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采购项目的招、评标过程,该项目的()须参加,对该项目技术标准进行把关。确因特殊原因不能按时参加的,应委托相应的专业技术人员参加。
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