集团各公司的业务外包计划、重大设备采购计划，需要通过集团OA系统提报，经主管部门审批，由采购中心实施采购。

对设备和业务外包招标采购项目，各计划提报单位和归口管理单位在下达的计划任务书“技术要求”一栏中注明该项目的（）。

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采购部门依据（）编制采购/外协计划，形成《集团公司原辅材料、配套产品采购计划》等表格。

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采购部每月（）日根据生产计划、物资消耗定额、集团公司仓库（一级库）期初期末库存及储备定额情况，编制月（季、年）物资采购计划，审核、汇总后报总裁批准。

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集团（）负责港口物资设备采购和业务外包项目合同的法律审核指导工作，确保合同文本中各方责任明确，最大限度规避法律风险。

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各子公司每月（）日根据月（季、年）生产计划、物资消耗定额、子公司库存（二级库）状况编制月份（季、年）物资需求计划，经总经理审核后报采购部。

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各采购单位要加强采购计划审批管理，严格按照预算和（）上报采购计划，严格预算管控。

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美国施乐公司（Xerox）、斯坦雷公司（StanleyWorks）和联合技术公司（UnitedTechnologies）三家公司组成的钢材采购集团属于（）

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集团采购部根据采购计划、实际生产需求等编制采购（），注明要求到货时间，经部门领导批准后下达到相应供方，并跟踪供方的生产和发货进度。

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计划经济时期，我国的设备采购一般是通过（）

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