在计算生产能力以前，必须确定本*企业的生产能力（）。

计划能力包括两大部分。首先是企业已有的生产能力，是查定能力；其次是企业在本年度内新形成的能力。后者可以是以前的基建或技改项目在本年度形成的能力，也可以是企业通过管理手段而增加的能力。（）

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企业经营必须被看成是一个顾客满足的过程而不是一个产品生产的过程，因此，在确定企业使命时应从产品导向转向市场导向。

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一个企业的一个生产车间只能采用一种本计算方法计算产品成本，而不能同时采用多种方法。

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以市场为导向确定企业使命时，企业经营必须被看成是一个产品生产的过程。

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企业以前年度未分配的利润，不得并入本年度的利润内向投资者分配，以免企业过度分利。

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在企业能力分析中，（）是把同一产业内的企业或者竞争对手的能力与本企业的能力做比较，以发现本企业经营优势和劣势的一种方法。

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企业在年度计划中规定的本年度要达到的实际生产能力叫做（）。

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企业在制定战略之前，必须先确定企业的使命。

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在使用电子计算机以前，美国有些公司用手工计算各种零部件的需要数量和需要时间，一般需要6—13周时间，人们称这样编制生产作业计划的方式为“月度订货系统”。

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