A长期预测
B中期预测
C短期预测
D定性预测
总体计划后的生产计划过程是首先依据已有的订单或预测的订货量编制主生产计划,该生产计划要为每张订单安排出产的时间和数量,然后再进行粗能力平衡,制订作业计划等。()
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生产能力的分类有不同用途,设计能力作为确定生产规模编制长期规划安排基建和技术改造的依据,而现实能力则是编制年度计划确定生产计划指标的依据。
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根据市场预测为主制订生产计划的生产类型是()。
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设计能力和查定能力可以作为企业编制年度计划、确定生产指标的依据。
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期量标准是制订生产作业计划的依据,不同的生产类型要制订不同的期量标准。单件生产类型要制订的期量标准包括()
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利用前馈信息实施控制,重点放在事前的计划与决策上,即在生产活动开始以前根据对影响系统行为的扰动因素做种种预测,制订出控制方案的生产作业控制方法是()
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编制年度生产计划的主要依据是()。
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企业编制年度生产计划,确定生产指标,安排生产进度的主要依据之一是()
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作为进行产销平衡、产供平衡、制定成本和利润计划以及劳动工资和生产作业计划等主要依据的指标是()
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