A设计能力
B查定能力
C计划能力
生产能力的分类有不同用途,设计能力作为确定生产规模编制长期规划安排基建和技术改造的依据,而现实能力则是编制年度计划确定生产计划指标的依据。
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设计能力和查定能力可以作为企业编制年度计划、确定生产指标的依据。
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在确定企业的生产规模,编制长期计划或安排企业基建和技术改造项目时,应当以()为依据。
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编制生产计划的核心是确定生产计划指标。生产计划的指标主要包括产品的()等四类指标体系。
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执行部门编制的用于确定日常生产经营活动具体安排的计划是()
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公司年度生产经营计划,是按照项目实际情况,并结合集团公司下达我公司的指标情况进行编制的。
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企业生产计划工作的主要内容之一就是确定生产计划指标。
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订货型生产企业编制主生产计划的核心内容是确定品种和产量。
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备货型生产企业编制主生产计划的核心内容是确定品种和产量。
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