（）是劳动定额的制订方法
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（）是劳动定额的制订方法
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劳动定额的管理包括制订、（）、考核和修订四个环节。
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制订定额的方法
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制定劳动定额的方法有很多，用测时、观察、实验等手段，测定每一劳动过程的标准时间及其平均完成的工作量，据以制定定额的一种方法是（）。
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以现场劳动的工作日写实，测时等为基础进行的定额方法是（）。
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给销售人员制订定额是销售经理的任务，制订定额有很多原则，不包括（）。
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根据计划规定的员工工作效率和工人的劳动定额来计算定员人数的方法是（）。
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简述劳动定额的定义以及制定方法。
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