（）是劳动定额的制订方法
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（）是劳动定额的制订方法
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（）是劳动定额的制订方法
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给销售人员制订定额是销售经理的任务，制订定额有很多原则，不包括（）。
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劳动定额的管理包括制订、（）、考核和修订四个环节。
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制订资源计划的方法有很多，不属于这些方法的是（）。
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简述制订技术等级标准的步骤和方法。
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线性规划方法是制订计划时经常采用的一种方法。（）
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目标利润定价法是以利润为依据制订卖价的方法。
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