用来预测项目总历时的项目管理方法是（）。

一般情况下，利益相关者都希望缩短项目进度。通过了解关键路径，项目经理和项目团队可以使用多种历时压缩技术来缩短项目进度。主要包括赶工和（　）。

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使用概率时间估计法对某项目进行活动历时估算时，确定乐观时间、最可能时间及悲观时间分别为13天、18天、35天，则该活动的期望工期为（　）天。

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财务评价中项目总听哦鸥子包括：（）。

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（　）是通信基本建设项目在生产期内的年平均利润总额与总投资的比率。

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某通信建设项目总投资是80万元，计算期内净收益现值为45万元，净现值率为（）。

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若项目网络图某一线路上活动的总时差为负值，则应（　）

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如果项目网络图某一路线上活动的总时差为负值，则应（　）。

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项目质量控制中一种独特的结构化质量控制方法是（）。

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在创建工作分解结构的过程中，对于项目经理而言最适合的方法是（　）。

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