A赢得值法
B表格法
C曲线法
D比较法
施工成本预测,通常是对施工项目计划工期内影响其成本变化的主要因素进行分析。
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合同实施的偏差原因可以采用鱼刺图、()、成本量差、价差、效率差分析等方法定性或定量地进行。
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成本分析的基本方法有哪些?
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在施工过程中对成本管理的工作包括: ①成本预测; ②成本核算; ③成本控制; ④成本计划; ⑤成本分析。 正确的工作步骤是()。
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工期成本的分析就是将()和实际工期成本进行比较,然后应用因素分析法分析各种因素的变动对工期成本的影响程度。
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施工成本分析的依据中,对经济活动进行核算范围最广的是()。
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施工成本偏差控制法是指在()的基础上,通过对比分析找出实际成本与计划成本之间的偏差,分析产生偏差的原因及变化趋势,进而采取措施以减少或消除偏差。
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施工方案技术经济分析的常用方法是()。
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作为工期成本分析的重点,基本上是与工期长短成正比增减的是()。
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