A计划工期成本
B未完工期成本
C已完工期成本
D预算工期成本
施工成本控制就是在保证工程质量、工期等方面满足合同要求的前提下,对项目实际发生的()采取一系列的监督措施,及时纠正发生的偏差,将各项费用支出控制在计划成本规定的范围内,以保证成本计划的实现。
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作为工期成本分析的重点,基本上是与工期长短成正比增减的是()。
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施工成本预测,通常是对施工项目计划工期内影响其成本变化的主要因素进行分析。
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施工成本一般以()为成本核算对象,但也可以按照承包工程项目的规模、工期、结构类型、施工组织和施工现场等情况,结合成本管理要求,灵活划分成本核算对象。
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施工成本一般以全部工程为成本核算对象,但也可以按照承包工程项目的规模、工期、结构类型、施工组织和施工现场等情况,结合成本管理要求,灵活划分成本核算对象。
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传统的建设工程项目管理是指建设项目的实施阶段,全过程、全方位、多层次地运用组织、管理、技术、经济及法律等手段,通过对建设工程项目管理目标的预测()控制、分析、监督等,实现成本、工期、质量的()并最终获得资源的最优配置和建设工程项目最大的投资效益。
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传统的建设工程项目管理是指建设项目的实施阶段,全过程、全方位、多层次地运用组织、管理、技术、经济及法律等手段,通过对建设工程项目管理目标的预测、()、控制、分析、监督等,实现成本、工期、质量的(),并最终获得资源的最优配置和建设工程项目最大的投资效益。
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某施工企业在基础工程施工过程中,通过采用价值工程优化了施工方案,结果在不增加施工成本的前提下,缩短了工期并提高了工程质量。这体现了项目的成本目标、进度目标和质量目标之间存在()的关系。
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在成本分析中必须同时分析()才能得到反映实际的信息。
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