作为工期成本分析的重点，基本上是与工期长短成正比增减的是（）。

工期成本的分析就是将（）和实际工期成本进行比较，然后应用因素分析法分析各种因素的变动对工期成本的影响程度。

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江垭工程合同工程量与实际工程量有较大的出入，加之主体工程建设工期长达5年，不利因素多，因此（）是进行投资控制工作的重点之一

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施工成本预测，通常是对施工项目计划工期内影响其成本变化的主要因素进行分析。

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分析进度偏差对后续工作及总工期的影响步骤不包括下列哪项（）。

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施工成本一般以（）为成本核算对象，但也可以按照承包工程项目的规模、工期、结构类型、施工组织和施工现场等情况，结合成本管理要求，灵活划分成本核算对象。

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传统的建设工程项目管理是指建设项目的实施阶段，全过程、全方位、多层次地运用组织、管理、技术、经济及法律等手段，通过对建设工程项目管理目标的预测（）控制、分析、监督等，实现成本、工期、质量的（）并最终获得资源的最优配置和建设工程项目最大的投资效益。

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传统的建设工程项目管理是指建设项目的实施阶段，全过程、全方位、多层次地运用组织、管理、技术、经济及法律等手段，通过对建设工程项目管理目标的预测、（）、控制、分析、监督等，实现成本、工期、质量的（），并最终获得资源的最优配置和建设工程项目最大的投资效益。

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施工成本一般以全部工程为成本核算对象，但也可以按照承包工程项目的规模、工期、结构类型、施工组织和施工现场等情况，结合成本管理要求，灵活划分成本核算对象。

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施工成本控制就是在保证工程质量、工期等方面满足合同要求的前提下，对项目实际发生的（）采取一系列的监督措施，及时纠正发生的偏差，将各项费用支出控制在计划成本规定的范围内，以保证成本计划的实现。

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