某企业设有修理和运输两个辅助生产车间、部门。修理车间本月发生费用4510元，提供修理劳务量2600小时，其中：为运输部门修理400小时，为基本生产车间修理2000小时，为行政管理部门修理200小时，修理费用按修理工时比例分配。运输部门本月发生的费用7920元，运输材料物资等7500吨公里，其中：为修理车间提供运输劳务300吨公里，为基本生产车间提供运输劳务5200吨公里，为企业行政管理部门提供运输劳务2000吨公里。 采用直接分配法分配修理、运输费用，编制对外分配的会计分录（‘生产成本’科目列示明细科目）。

某企业设有修理、运输两个辅助生产车间，本月发生辅助生产费用、提供劳务量如下表所示。 要求：采用交互分配法计算分配修理费用、运输费用，并编制辅助生产费用交互分配的会计分录。

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某企业设有修理和运输两个辅助生产车间。修理车间本月发生费用4510元，提供修理劳务量2600小时，其中，为运输部分修理400小时、为基本生产车间修理2000小时、为行政管理部门修理200小时，修理费按修理工时比例分配。运输部门本月发生费用7920元，运输材料物资等7500吨公里，其中为修理车间提供运输劳务300吨公里、为基本生产车间提供运输劳务5200吨公里、为企业行政管理部分提供运输劳务2000吨公里。 要求：采用直接分配法计算分配修理费用和运输费用。

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某企业设有供电和修理两个辅助生产车间，本月份供电车间提供电力40000度（其中修理车间耗用4000度），共发生费用14400元；修理车间提供修理工时1600小时（其中供电车间耗用400小时），共发生费用12000元。若该企业采用交互分配法分配辅助生产费用，则供电车间对外分配率为（）

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某工业企业辅助生产车间的制造费用不通过“制造费用”科目核算。该企业机修和运输两个辅助生产车间之间相互提供劳务。修理耗用的材料不多，修理费用均按修理工时比例分配。该企业2008年8月有关辅助生产费用的资料如下表。 （分配率精确到四位小数；分配尾差计入管理费用） 要求：根据以上资料，采用直接分配法，编制辅助生产费用分配表及相应的会计分录。

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某企业设置修理运输两个辅助生产车间，修理车间本月发生的费用19000元，提供修理劳务20000小时，其中：为运输部门修理1000小时，为基本生产车间修理16000小时，为行政管理部门修理3000小时。运输部门本月发生的费用20000元提供运输40000公里，其中：为修理车间提供运输劳务30000公里，为行政管理部门提供运输劳务8500公里。 采用交互分配法计算分配修理、运输费用，编制会计分录（“生产成本”、“制造费用”科目列示明细科目，辅助车间不设“制造费用”科目）。

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资料：某厂设有供电和机修两个辅助生产车间，在分配费用前。供电车间本月生产能用为29120元，机修车间为26880元。本月供电车间供电88000度，其中机修车间耗用8000度，产品生产耗用60000度，基本生产车间照明耗用6000度，厂部管理部门耗用14000度。本月机修车间修理工时为8480小时，其中供电车间480小时，基本生产车间6000小时，厂部管理部门2000小时。要求：编制分配结转辅助生产费用的会计分录。

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某一车间、二车间两个基本生产车间。一车间生产甲、乙两种产品，二车间生产丙产品，，还设有机修和供电两个辅助生产车间。8月份各辅助车间发生的生产费用和劳务供应量资料如下： 要求：根据上列有关资料，采用直接分配法，计算分配机修、供电费用，并编制相应的会计分录。

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资某厂设有供电和机修两个辅助生产车间，在分配费用前。供电车间本月生产能用为29120元，机修车间为26880元。本月供电车间供电88000度，其中机修车间耗用8000度，产品生产耗用60000度，基本生产车间照明耗用6000度，厂部管理部门耗用14000度。本月机修车间修理工时为8480小时，其中供电车间480小时，基本生产车间6000小时，厂部管理部门2000小时。 要求：采用直接分配法分配辅助生产费用见表并编制，分配结转辅助生产费用的会计分录。

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某企业辅助生产修理车间和供电车间本月发生费用、提供劳务量以及各受益单位耗用劳务量汇总如表所示： 要求采用计划成本分配法编制辅助生产成本分配表。

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