新品上市分析以新品培育的()为单位,开展消费者()客户上柜率、再购率的分析,掌握品牌的市场认知度,确定品牌是否进入市场推广。
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新品上市分析:以新品培育的实施阶段为单位,开展消费者认知度和零售客户()、()的分析,掌握品牌的市场认知度,确定品牌是否进入市场推广。
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工商双方应及时传递品牌供求状态、品牌市场表现、消费者对品牌的反响分析等信息,协同确定()和()。
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客户经理在营销活动中,要以“()”为侧重点,围绕()客户开展工作;通过走访客户,了解市场,把握市场;通过走访客户,宣传促销,培育品牌。
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品牌经理应用A-PDCA循环管理思想,以()、()和方案执行时间段为周期,按照标准化的作业流程,开展品牌培育活动。
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市场经理分析作业流程中,品牌分析主要包括哪些内容?
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市场经理在营销部主任、品牌经理等公司中后台岗位支持下,掌握政策信息,明确品牌培育方案,取得资源支持,带领客户经理开展()。
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评估品牌培育效果是否良好,需要关注重点品牌、低焦油品牌目标达成率,查看品牌在不同()、不同()等范围的市场表现。
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市场经理在品牌管理方面的工作任务,主要包括新品上市、品牌维护及重点品牌跟进等内容。掌握品牌信息,结合市场因素,确定品牌培育目标。关注品牌市场价格,分析品牌发展态势,执行品牌培育实施方案,做好()的管理工作。
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