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新品上市分析：以新品培育的实施阶段为单位，开展消费者认知度和零售客户（）、（）的分析，掌握品牌的市场认知度，确定品牌是否进入市场推广。
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市场经理在品牌管理方面的工作任务，主要包括新品上市、品牌维护及重点品牌跟进等内容。掌握品牌信息，结合市场因素，确定品牌培育目标。关注品牌市场价格，分析品牌发展态势，执行品牌培育实施方案，做好（）的管理工作。
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品牌市场表现分析：以年度为单位开展品牌市场表现分析，着重把握重点品牌的销量、（）、（）、生命周期等。
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新品上市后评估效果为（），应进入品牌（）。
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新品上市前需要与工业企业协同确定新品上市的（）等。
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品牌经理应用A-PDCA循环管理思想，以（）、（）和方案执行时间段为周期，按照标准化的作业流程，开展品牌培育活动。
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工商协同制定并实施新品上市方案的目的是提高（）和（）对新品的认知度。
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市场经理如何组织客户经理落实新品上市方案？
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以下哪些选项是客户经理新品上市宣传的关键节点？（）
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