A亚伯拉罕•马斯洛
B爱德华•戴明
C弗雷德里克•泰勒
D迈哈尔•暗默
泰勒认为科学管理的根本目的是谋求最大提高工人的劳动积极性。
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泰罗认为,管理人员不必同工人一样,服从建立在科学研究基础上的劳动过程。
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甲厂长认为,要提高企业劳动生产效率,必须用科学的方法对工人的生产操作、工具使用、劳动与休息时间的搭配,以及设备的安置、作业环境的布置进行分析,尽可能消除客观存在的不合理因素。其理依据是()
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王先生是早年是从事一线生产的熟练技术工人,由于个人技术的娴熟、良好的品德与合作能力,组织上通过对他不断的培训,使他终于成为一名颇具管理头脑的中层管理者—生产部经理。上任后,他热情待人,亲自到生产一线与工人商讨技术问题,由于疏忽而出现差错,他并不是简单地批评指责,而是主动帮助员工分析解决问题出现的根源,帮助他们提高技术水平,一段时间之后,员工看到经理经常亲临生产作业现场,帮助员工发现纠正问题,待人热情,原来工作松懈、偷懒的现象嘎然停止。请问,是什么权力使王经理产生如此大的影响()。
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美国心理学家阿德佛根据对工人进行的大量调查研究的结果,认为一个人的需要不是分五种,而是分三种,分别是()。
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薪酬的提高将导致工人生产率的提高,有效劳动的单位成本反而可能()
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人群关系理论认为满足工人的社会欲望,提高工人的士气,是提高生产效率的关键。
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任务管理法其实质就是通过专门的人员对时间和动作进行研究,从而科学地设计工作任务,使工人满负荷工作,以达到提高企业生产效率的目的。
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效率工资理论认为,生产率决定于工资率,工资提高将导致工人生产率的提高。
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