A延长该迭代过程,让团队能够无空隙地融入新的需求,而不必浪费时间重新规划
B缩短该迭代,没有必要回顾,因为还未交付任何功能
C保持该迭代以防止将来会需要这些功能
D中止该迭代过程,没有必要浪费团队资源发开不需要的功能
在一次迭代过程中,产品负责人通知团队某些功能原先不包含在迭代中,但现在需要包含,团队应该怎么做?()
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在一次迭代过程中,产生负责人通知团队某些功能原先不包含在迭代中,但现在需要包含,团队应该怎么做?()
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在一次迭代期间,产品负责人坚持认为某个特性必须具有相应时间阈值。团队解释说这个需求存在技术挑战。但不会危及迭代目标。产品负责人应该怎么做?()
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在一次迭代回顾会议上,产品负责人通知项目团队解决方案没有满足业务期望,为确保未来版本满足期望,团队应怎么做?()
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敏捷管理人士意识到有一名产品负责人有点难以了解迭代速度,若要帮助产品负责人了解迭代的整体速度,敏捷管理人士应该怎么做?()
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在一次迭代过程中遇到一项技术挑战。团队应该怎么做?()
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在一次迭代Sprint审查会议上,客户对产品印象及其深刻,要求立即发布该产品,推向市场。敏捷团队担心,因为还未解决产品维护用例问题。产品负责人将团队的担心告知客户。团队下一步应该怎么做?()
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客户要求的产品功能比团队成员在一次迭代中交付的功能还多。敏捷管理专业人士应该如何应对客户?()
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在一次迭代规划会上,识别到新的风险。敏捷管理专业人士应该怎么做?()
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