A在下一次风险管理会议中沟通这个问题
B将这些风险记录在风险登记册中
C将这些风险放到观察清单上
D请求管理层指示
一次迭代工作中,一名团队成员识别到一项风险。敏捷项目经理应该执行下面那个分析?()
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在一次迭代计划会议上,团队建议进行变更,增加产品价值,但将会产生额外的工作并影响进度计划,敏捷团队领导应该怎么做?()
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在一次迭代计划会议上,团队建议进行变更,增加产品价值,但将会产生额外的工作并会影响进度计划,敏捷团队领导应该怎么做?()
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在一次迭代计划会议上,团队同意对某项特性进行某些变更将增加产品价值。然而,由于这些变更需要额外工作,将影响进度计划。敏捷团队领导下一步应该怎么做?()
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敏捷团队识别到一个新风险,将影响一个项目的下两次迭代,团队应该怎么做?()
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客户要求的产品功能比团队成员在一次迭代中交付的功能还多。敏捷管理专业人士应该如何应对客户?()
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一个敏捷项目正处于规划阶段,团队在开始第一次迭代开发之前,应达到什么样的理想规划水平?()
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在一次迭代Sprint审查会议上,客户对产品印象及其深刻,要求立即发布该产品,推向市场。敏捷团队担心,因为还未解决产品维护用例问题。产品负责人将团队的担心告知客户。团队下一步应该怎么做?()
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在一次迭代过程中,产品负责人意识到当前Sprint工作会生产不必要的功能。产品负责人通知敏捷项目经理并询问如何继续。敏捷项目经理应提出什么建议?()
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