项目成本估算有多种方法，但在项目工作的不同时期使用的方法也不尽相同，当项目定型后可以根据历史数据采用（）进行估算
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项目成本预算是在成本估算的基础上，分配（）到各项具体工作上去的过程。
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以成本为基础制订内部转移价格，是以供应单位的成本加上一定数额的正常利润作为内部转移价格。根据所选用的成本不同，它可分为（）
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你对项目进行了估算和进度安排，根据团队成员情况，分配了任务并且制定了计划执行预算成本的基准.然而，分配了新的项目团队成员，他们比初始估算的成员更有经验，薪水更高.这对项目绩效最可能的影响会是：（）。
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（）是根据有关成本数据和企业具体的发展情况，运用一定的技术方法，岁未来的成本水平及其变动趋势做出科学的估计。
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经济方法在具体运用过程中，可根据情况的不同采用不同的形式，这些形式主要有（）。
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一般情况下，成本估算和成本预算可以采用同样的方法。
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在由下至上进行成本估算时，相关具体人员考虑到个人或本*部门的利益，他们往往会降低估计量。
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简述各种成本估算方法（自上而下估算法、参数模型估算法、自下而上估算法）的使用情况。
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