A同时发起两项变更请求,并在执行阶段解决不兼容问题。
B与项目发起人和两个部门的代表开会,确定优先顺序。
C与项目团队和项目发起人开会,确定优先顺序。
D与项目团队和两个部门的代表开会,确定优先顺序。
在项目执行期间,客户识别出没有包含在合同之内的新需求。项目经理首先应该怎么做?()
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项目执行期间重新委任了一名项目经理,项目已经按照计划执行,但是项目经理发现客户对报告方法相当不满,项目经理应该首先做什么?()
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在项目执行期间,来自信息部门的项目经理负责完成项目,但工程部门的经理经常干涉项目。工程部门经理经常改变放在项目上的资源。此项目现在处于哪种组织结构中?()
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在项目执行期间,客户表示由于多个项目同时进行,对进入测试设施设置限制。这项变化可能导致进度延期。若尽可能减少负面影响,项目经理下一步应该怎么做?()
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在项目的执行期间,发生了大量的变更,项目经理应该如何处理?()
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在执行阶段,外包人员将在周末继续工作。项目经理收到这个消息应该如何做?()
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在项目执行期间,冲突会在合同官员与项目经理之间发生,国为合同官员()。
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在项目执行期间,一名团队成员经常抱怨说没有及时提供某些信息。项目经理应该怎么做?()
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在项目执行期间,项目团队发现一个供应商的可交付成果重复出现缺陷。项目经理应该怎么做?()
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