单选题
A它不需要为管理创建任何其他报告
B不断沟通团队内部和其他利益相关者的进展
C它允许项目经理分配任务给特定的团队成员
D这是限制性的，因为它不允许团队创新和改变
正确答案
答案解析
略
相似试题
Scrum团队成员在对使用看板的另一个团队不断有误解。两个团队应该怎么办？（）
单选题查看答案
Scrum团队的成员对使用看板的另一个团队不断有误解，两个团队该如何做？（）
单选题查看答案
Scrum团队的成员对使用看板的另一个团队不断有误解。两个团队应该怎么做？（）
单选题查看答案
在看板制作过程中，在不同阶段之间使用标签和提示的目的是什么？（）
单选题查看答案
项目在初始计划阶段，项目团队需要创建一份可靠、现实的计划。下列哪一项敏捷实践可有助于实现这个目标？（）
单选题查看答案
在回顾会上，燃尽图显示项目略微落后于进度计划。项目团队识别到是一名经验不足的软件工程师导致了团队速度的下降。项目团队应该如何解决这个问题？（）
单选题查看答案
敏捷项目团队需要一个新的项目组件的集成工具。项目团队应如何计划和监督分包商的工作？（）
单选题查看答案
在敏捷环境中，谁应负责设计和更新看板的项目状态和进度？（）
单选题查看答案
作为项目经理，David要促进发布计划会议。David应该与项目团队详细地分享和讨论什么？（）
单选题查看答案