A 下属经常把“矛盾”上交
B 领导经常需要把工作带回家才能完成任务
C 组织新来了对工作不熟悉的员工
D 领导不在时,组织秩序很混乱
以下那种情况不属于需要进一步授权的情况。()
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某一研发公司有多个项目同期在研,每个项目都需要不同专业职能的人员共同配合才能完成。在这样的情况下,该公司不适合采用那种组织结构模式()。
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适当的授权可以提高管理者的效率,一般情况下,授权有四个步骤,不属于这四个步骤的是()。
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在某些情况下,计划工作甚至是唯一的管理活动。因为通过计划工作,可能得出这样一个结论:不需要再采取进一步的行动了,于是后续的组织领导或控制也大可不必了。这说明()。
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一般情况下,员工录用都需要公司最高管理者或者其授权人书面批准方才有效。这种说法正确吗?为什么?
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某公司总裁决定进一步采取授权行动,在公司内部推行民主管理。最近公司发文规定,在文件所列举的20种紧急情况下,一线经理有权自主采取行动,但需将进展情况和结果及时报告上级经理。对于这一安排,你认为下述描述中哪一条最贴切()
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在下述那种情况下管理幅度可以适当加大()
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按照期望理论,在下述那种情况下激励力量为0()。
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谈判需要一定的前提条件,有些情况下根本不需要进行谈判。在()情况下,谈判很有必要。
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