A为供应经理提供一份完整的谈判概要
B描述准备好的合同类型
C说明所购物品的详细情况
D让他人了解协议的性质
以下哪种谈判策略将买方置于能直接影响供应商行为的位置?()
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某供应经理正在就JKL公司文件和记录的销毁进行谈判.谈判过程中,供应经理了解到因为JKL涉嫌销毁与正在审理的案件有关的保密资料而正受到调查.以下哪项是供应经理可采取的最佳做法()
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IT团队正在就一个软件的购买进行最终的谈判以及合同的签订,供应经理为此提供支持。所购软件将在整个公司范围内使用,用于支持即将开始的三个与小公司合并的项目。为了最大程度地降低风险,从尽职的角度出发,供应经理应建议IT团队将以下哪项内容包括到合同条款中()
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一家破产后组建的机构的供应经理与该机构以前的供应商谈判,这是一种主要原材料的供应商。该供应商在业内的总体表现堪称典范,供应经理希望从该供应商处购买全部此种原材料。供应经理清楚地知道,如果目标价格能谈成,该机构将能在市场上站稳脚跟。以下哪一项是供应经理在谈判中最薄弱的环节?()
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供应经理希望将组织采购职能的目标与其战略性财务指标保持一致。以下各项中,最合适的方法是()
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以下哪种预算类型将公司的目标与负责实现这些目标的项目或部门联系在一起()
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某个公司具有以下宗旨陈述:“XYZInc.将成为世界上最佳产品的最好供应商。”以下哪项是供应管理支持该宗旨的最有效的目标()
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某供应经理正在就发电设备的销售进行谈判,该设备将被用于一个大型建筑工程,由于设备故障将会导致供应经理所在公司的巨大财务损失,因此设备的可靠性至关重要.在这种情况下,供应经理可能坚持在合同中包括以下哪项()
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以下哪种谈判策略一个常见的特点是双方不断采纳对方意见,然后互相让步,一起努力缩小分歧?()
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