A逻辑推理
B立场性讨价还价
C权利及影响
D通过关系劝说
以下哪种谈判策略将买方置于能直接影响供应商行为的位置?()
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以下哪种谈判策略需要掌握事实和数据,并具备进行客观比较的能力?()
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某公司的供应经理已开始准备与可能合作的关键原材料供应商谈判。供应经理试图根据市场和财务因素安排一个最合适的谈判时间。以下哪种因素最不可能有利于买方公司?()
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公司要求供应商经理为某种高度专业化而且很昂贵的部件制定一个采购策略,由于制造的相关成本很高,只有少数供应商制造这种部件,结果该部件的供应受到极大限制,以下哪种是采购这种部件的最佳方法()
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以下哪项是制定供应商退出策略的主要原因()
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以下哪项属于”双赢”谈判? ()
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在和承运人进行一个合同谈判时,下面哪个最不重要()
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在新产品开发战略中下面哪项是一个物流部门最没有效的贡献策略()
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某供应经理想在保持竞争力的同时降低由于只依靠一家供应商带来的风险此外,在保证供应的同时,供应经理还想在风险最小的情况下试用新的供应商.在这种情况下以下哪种采购策略最合适()
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