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略
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背景： 某工程的施工合同工期为16周，项目监理机构批准的施工进度计划如图所示(时间单位：周)。各工作均按匀速施工。施工单位的报价单(部分)见下表。 工程施工到第4周时进行进度检查，发生如下事件： 事件1：A工作已经完成，但由于设计图纸局部修改，实际完成的工程量为840立方米，工作持续时间未变。 事件2：B工作施工时，遇到异常恶劣的气候，造成施工单位的施工机械损坏和施工人员窝工，损失1万元，实际只完成估算工程量的25%。 事件3：C工作为检验检测配合工作，只完成了估算工程量的20%，施工单位实际发生检验检测配合工作费用5000元。 事件4：施工中发现地下文物，导致D工作尚未开始，造成施工单位自有设备闲置4个台班，台班单价为300元/台班、折旧费为100元/台班。施工单位进行文物现场保护的费用为1200元。
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背景： 某工程的施工合同工期为16周，项目监理机构批准的施工进度计划如图所示(时间单位：周)。各工作均按匀速施工。施工单位的报价单(部分)见下表。 工程施工到第4周时进行进度检查，发生如下事件： 事件1：A工作已经完成，但由于设计图纸局部修改，实际完成的工程量为840立方米，工作持续时间未变。 事件2：B工作施工时，遇到异常恶劣的气候，造成施工单位的施工机械损坏和施工人员窝工，损失1万元，实际只完成估算工程量的25%。 事件3：C工作为检验检测配合工作，只完成了估算工程量的20%，施工单位实际发生检验检测配合工作费用5000元。 事件4：施工中发现地下文物，导致D工作尚未开始，造成施工单位自有设备闲置4个台班，台班单价为300元/台班、折旧费为100元/台班。施工单位进行文物现场保护的费用为1200元。
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工程成本分析报表的资料来源于施工项目的成本日记账和成本分类账以及应收账款分类账，起报告工程成本预测的作用
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施工项目成本费用控制的核心任务是（ ）。
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企业的管理费用、财务费用作为期间费用，不再构成项目成本，企业与项目在费用上（ ）核算。
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背景： 某工程项目业主通过工程量清单招标方式确定某投标人为中标人。并与其签订了工程承包合同，工期4个月。有关工程价款条款如下： （1）分项工程清单中含有两个分项工程，估算工程量分别为甲项2300m3，乙项3200m3，清单报价中甲项综合单价为180元／m3，乙项综合单价为160元／m3。 （2）措施项目清单中包括： 1）环保、安全与文明施工等全工地性综合措施直接费用8万元； 2）模板与脚手架等与分项工程作业相关的措施直接费用10万元。 （3）其他项目清单中仅含零星工作直接费用3万元。 （4）规费综合费率3.31%；税金率3.47%。 有关付款条款如下： （1）分项工程量按实结算，综合单价不予调整。 （2）材料预付款为分项工程合同价的20％，于开工前支付，在最后两个月平均扣除。 （3）措施项目中，全工地性综合措施费用于开工前与工程预付款一起支付；与分项工程作业相关的措施费用于开工后第1、3月末分两次平均支付。 （4）其他项目费用于竣工月结算。 （5）业主从每次拨付给承包商的工程款中，按5％的比例扣留质量保证金。 承包商每月实际完成的工程量表单位：m3
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背景： 某工程项目业主通过工程量清单招标方式确定某投标人为中标人。并与其签订了工程承包合同，工期4个月。有关工程价款条款如下： （1）分项工程清单中含有两个分项工程，估算工程量分别为甲项2300m3，乙项3200m3，清单报价中甲项综合单价为180元／m3，乙项综合单价为160元／m3。 （2）措施项目清单中包括： 1）环保、安全与文明施工等全工地性综合措施直接费用8万元； 2）模板与脚手架等与分项工程作业相关的措施直接费用10万元。 （3）其他项目清单中仅含零星工作直接费用3万元。 （4）规费综合费率3.31%；税金率3.47%。 有关付款条款如下： （1）分项工程量按实结算，综合单价不予调整。 （2）材料预付款为分项工程合同价的20％，于开工前支付，在最后两个月平均扣除。 （3）措施项目中，全工地性综合措施费用于开工前与工程预付款一起支付；与分项工程作业相关的措施费用于开工后第1、3月末分两次平均支付。 （4）其他项目费用于竣工月结算。 （5）业主从每次拨付给承包商的工程款中，按5％的比例扣留质量保证金。 承包商每月实际完成的工程量表单位：m3
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对于施工企业发生的、不应由施工项目负担的管理费用和财务费用，作为（ ），直接计入企业的当期损益，不得计入施工项目成本。
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全部工作量按费用分类正确的是（ ）。
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