背景： 
某工程项目业主通过工程量清单招标方式确定某投标人为中标人。并与其签订了工程承包合同，工期4个月。有关工程价款条款如下： 
（1）分项工程清单中含有两个分项工程，估算工程量分别为甲项2300m3，乙项3200m3，清单报价中甲项综合单价为180元／m3，乙项综合单价为160元／m3。 
（2）措施项目清单中包括： 
1）环保、安全与文明施工等全工地性综合措施直接费用8万元； 
2）模板与脚手架等与分项工程作业相关的措施直接费用10万元。 
（3）其他项目清单中仅含零星工作直接费用3万元。 
（4）规费综合费率3.31%；税金率3.47%。 
有关付款条款如下： 
（1）分项工程量按实结算，综合单价不予调整。 
（2）材料预付款为分项工程合同价的20％，于开工前支付，在最后两个月平均扣除。 
（3）措施项目中，全工地性综合措施费用于开工前与工程预付款一起支付；与分项工程作业相关的措施费用于开工后第1、3月末分两次平均支付。 
（4）其他项目费用于竣工月结算。 
（5）业主从每次拨付给承包商的工程款中，按5％的比例扣留质量保证金。 
承包商每月实际完成的工程量表单位：m3 

背景： ——合理安排起重机，提高设备利用率  业主与工程公司签订了某机电工程项目施工合同,业主与工程公司就施工进度安排取得了一致意见(进度计划见网络图),施工过程e和g工作共同用一台塔吊。  施工过程中由于业主图纸送达延误,致使b工作推迟10天。如图所示。  

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背景： ——合理安排起重机，提高设备利用率  业主与工程公司签订了某机电工程项目施工合同,业主与工程公司就施工进度安排取得了一致意见(进度计划见网络图),施工过程e和g工作共同用一台塔吊。  施工过程中由于业主图纸送达延误,致使b工作推迟10天。如图所示。  

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背景： 某机电安装公司与业主签订了工程合同，并在合同中规定：工期提前一天奖励５０００元，每拖后一天罚款５０００元。通过双方协调明确了下列工序表。在计划执行过程中，出现的情况也一并列入表格中。

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背景： 某机电安装公司与业主签订了工程合同，并在合同中规定：工期提前一天奖励５０００元，每拖后一天罚款５０００元。通过双方协调明确了下列工序表。在计划执行过程中，出现的情况也一并列入表格中。

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背景： 某工程施工项目部承建某工程，根据招标文件和投标文件的材料清单数据，决定采取若干步骤的流程未进行项目成本控制。由于施工项目承揽竟争激烈，该工程以低价中标，项目部将稍有盈利或者盈亏平衡作为施工成本管理的最终目标。 

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背景： 某工程施工项目部承建某工程，根据招标文件和投标文件的材料清单数据，决定采取若干步骤的流程未进行项目成本控制。由于施工项目承揽竟争激烈，该工程以低价中标，项目部将稍有盈利或者盈亏平衡作为施工成本管理的最终目标。 

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背景: 某施工企业通过投标获得了某机电安装工程的施工总承包任务，该施工企业中标后的第10天与业主签订了固定总价机电安装施工承包合同。随后，该施工企业将部分主体工程分包给具有相应资质条件的分包人，并签订了分包合同。施工总承包合同中约定的合同工期为380天，而依施工工期定额该工程应为360天。在合同的履行过程中，施工总承包单位发现施工图设计文件中提供的某些工程尺寸有误，遂提出更正.

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背景：  ——赶工方法之二：关键工序赶工费用最低  某建筑安装工程的网络计划见下图，图示的意义是：  箭线之下括弧外的数字为正常持续时间；  括弧内的数字是最短时间；  箭线之上是每天的费用。  当工程进行到第95d进行检查时，节点⑤之前的工作全部完成，工程耽误了15d。

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