员工职业生涯评价一般可分为自我评价和专职管理人员以及企业评价三类。
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从企业核心竞争力的不同表现形式可以将企业核心竞争力分为三类（）
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企业可根据竞争策略、业务处理的基本特征和所采用的信息技术的水平来选择实施不同类型的BPR。根据流程范围和重组特征，可将BPR分为以下三类：（）、功能间的BPR、组织间的BPR。
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根据决策目标在决策中的地位和重要程度，一般将其分为三类：即必须达到的目标.希望完成的目标和不予重视的目标。其中，（），对组织和决策是绝对重要的，完成它就意味着决策取得了成功，
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根据决策目标在决策中的地位和重要程度，一般将其分为三类：即必须达到的目标、希望完成的目标和不予重视的目标。其中，（），对组织和决策是绝对重要的，完成它就意味着决策取得了成功。
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一般企业的组织管理分为运行控制、管理控制和（）。
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按作业手段和组织水平分类，企业装卸搬运作业形式可分为间歇作业（如起重机等）和连续作业（如连续输送机）。
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企业财务管理模式分为（）、（）和（）等三类。
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一般来说，中小企业选择的法律组织形式有个人独资企业、合伙企业和公司企业三种，在我国实践中还存在中外合资经营企业、中外合作经营企业等形式。
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