A罗伯特·西蒙
B罗伯特·达尔
C罗伯特·卡茨
D罗伯特·卡尔
不论哪一个层次的领导都应具备四方面的能力,它们是人际关系技能、()、()和技术技能。
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美国学者罗伯特L.卡茨认为,无论是什么组织的管理者,也不论是哪个层次的管理者,都必须具备三个方面的技能,即技术技能、人际技能()。
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英国学者罗伯特L卡茨认为,无论是什么组织的管理者,也不论好是哪个层次的管理者,都必须具备技术技能,人际技能和概念技能。
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管理者需具备的技能主要包括技术技能、人际技能、市场技能和概念技能。
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企业中的主管人员要同时具备概念技能、人际技能和技术技能。
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企业中的主管人员要同时具备人际技能和技术技能。
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对于管理人员来说,一般需要具备多种技能,如概念技能、人际技能、技术技能等。越是处于高层的管理人员,其对于概念技能、人际技能、技术技能的需要,就越是按以下顺序排列()
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根据罗伯特卡茨的研究,管理者要具备三类技能,即技术技能,人际技能和概念技能。
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高层管理人员应具备的更多的概念技能、较多的人际技能和较少的技术技能。
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