所谓利益激励，就是根据经理人员的经营业绩，从收入上给予合理的回报，以调动经理人员的经营积极性，给予其强大的物质动力，并使经理职业成为有吸引力的、高收入的职业。

所谓精神激励，就是对经理人员所作出的贡献进行表扬和鼓励，在企业内和社会上公开表彰，宣传他们的经营业绩，使他们受到人们的尊敬和赞扬，从而鼓励经理人员们继续努力。

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所谓精神激励，就是根据经理人员对企业发展和社会进步所作出的重大贡献，分别授予不同层次的荣誉称号。

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所谓激励就是委托人如何使代理人在选择和不选择委托人标准或目标时从自身利益效用最大化出发，自愿选择与委托人标准或目标一致的行动。

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基于业绩的薪酬模式包括经营者激励与核心人才激励体系设计。

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A企业是一个制药公司，销售业绩一直不好，为了提高销售量，销售人员的薪酬水平是公司里级别最高的。但是，销售人员的高工资并没有带来好的销售业绩，其他部门的员工意见很大。因此，公司决策层提出要对薪酬进行调整，使得薪酬更富有激励性。如果您是A公司的人力资源部经理，承担了进行薪酬体系调整的重任，那么，如何操作才能够使A公司达到薪酬调整的目标并走出困境？

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所谓激励机制就是在激励中起关键作用的一些因素，包括激励时机、舆论激励等。

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为什么说股权激励并不能使经理人和股东的利益完全一致？

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所谓（），就是在特定的环境下，对组织所拥有的资源进行有效的计划、组织、激励、领导和控制，以达到既定组织目标的过程。

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经理人员的激励机制

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