精细化管理的两大原则：（）。
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精细化管理的4个意识：（）、（）、（）、（）。
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精细化管理的定义是什么？
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生产现场精细化管理有哪四大原则？（）
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精细管理的本质意义就在于它是一种对（）和（）分解细化和落实的过程。
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（）是企业取得核心竞争力的有力手段，是进行精细化规划的依据和前提。
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企业中，我们把各项工作分工的精细程度称为（）。
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若企业领导非常敏感且管理能力强，则管理咨询工作应采取（）
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如果一个企业质量管理水平高，产品质量高人一筹，则适合的经营方针是（）
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