精细化管理的4个意识：（）、（）、（）、（）。

精细化管理的2大原则：（）、（）。

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精细化管理的两大原则：（）。

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精细化管理的定义是什么？

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生产现场精细化管理有哪四大原则？（）

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精细管理的本质意义就在于它是一种对（）和（）分解细化和落实的过程。

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（）是企业取得核心竞争力的有力手段，是进行精细化规划的依据和前提。

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企业中，我们把各项工作分工的精细程度称为（）。

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管理咨询的第二个阶段是（）。

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目标管理的全过程的第二个阶段是（）。

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