A审核和完善施工图设计并进行施工招标;提高施工图设计的可施工性
B检查并评估详细设计方案
C提高设计的可建造性
D准备施工招标和合同签订
价值管理在可行性研究阶段的核心目标是()
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价值管理在项目建议书阶段的核心目标是()
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在工程施工组织设计阶段开展价值管理活动,其目的是使得施工活动合理化、科学化,提高施工质量、降低消耗、加快施工进度,力图在尽可能短的时间内,用较少的费用完成施工任务,同时达到设计要求和客户的需求。
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价值管理在工程招投标阶段的主要目标是选择合适的招标方案,实现项目的最大价值。
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在()阶段实施价值管理对目标实现影响最大。
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施工准备阶段价值管理实施开始时间()
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价值分析的核心是通过功能分析和评价,不断改进设计从而相应的提高功能、降低成本。
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招投标阶段实施价值管理应收集的材料,主要是()
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限额设计在建设项目设计阶段的控制过程是通过设计概算合理确定项目投资限额,科学分解投资目标,其过程不包括()
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