认为人的工作满意度和工作态度呈正相关的科学家是（）

赫茨伯格认为，满意因素主要与工作环境相关。

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赫茨柏格认为，不满意因素主要与工作环境条件相关。

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赫兹伯格的（），认为满足员工的需要，即保健因素只能消除员工的不满意，维持他们的工作效率，不能激发其工作积极性，还不能完全消除消极影响，必须重视激励因素对人的作用。

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积极情绪与高职位的工作和婚姻满意度密切相关。

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许多研究发现，（）工作取向且（）关心人的领导，比其他类型的领导更能促使员工有高绩效和高工作满意感

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勒温的参与改变态度理论认为：人的态度的改变离不开群体的规范和（）

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工作满意度与幸福呈（）的相关。

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路径─目标理论认为，如果下属的工作是结构化的，则（）领导可以带来高的绩效和满意度，而对于能力强或经验丰富的下属，（）的领导可能被视为多余的，相信自己能够控制命运的内控型下属对（）领导更为满意。

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豪斯的路径－目标理论认为，如果下属的工作是结构化的，则（）领导可以带来高的绩效和满意度，而对于能力强或经验丰富的下属，（）的领导可能被视为多余的，相信自己能够控制命运的内控型下属对（）领导更为满意。

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