单选题
A灵活性计划
B人员保留计划
C培训计划
D人力资源发展计划
正确答案
答案解析
略
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在20世纪60年代，索尼公司总裁盛田昭夫写过一本书《让学历见鬼去吧》，烧掉公司所有人员的人事档案，用人从来不看学历和文凭，而主要依靠考试和平时对能力的考察。这种做法主要是为了对人员考评避免出现（）。
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总公司主要负责研究和制定重大方针、政策，并通过（）指标对超事业部实施控制。
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背景资料： 李某是某公司生产部门主管，该部门有20多名员工，其中既有生产人员又有管理人员，该部门的考评方法采用的是排队法，每年对员工考评一次。具体做法是：根据员工的实际表现打分，每个员工最高分为l00分，上级打分占30%，同事占70%。在考评时，20多个人互相打分，以此确定员工的位置。李某平时很少与员工就工作中的问题进行交流，只是到了年度奖金分配时，才对所属员工进行打分排序。 问题： (1)该部门在考评中存在哪些问题? (2)产生上述问题的原因是什么?
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某公司为了填补营销总监的空缺，对营销部人员做了一个素质测评，这属于哪种素质测评的类型？（）
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某公司的销售主管王女士在对销售人员做培训之前，先做了一个综合素质测评，这属于哪种素质测评的类型？（）
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简述制定企业各类人员规划的基本程序。（2008年11月二级真题）
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（）即培训管理者为实现整体培训规划而制定的支持性规划。
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（）是培训管理者为实现整体培训规划而制定的支持性规划。
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人员招募所有猎头公司普遍存在的缺点是（ ）
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