A运输管理
B采购管理
C仓储管理
D配送管理
()通常是指生产物料或产品在工厂车间或仓库内部移动以及在仓库与生产设施之间和仓库与运输车辆之间的转移。
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项目的生产要素管理指对项目的人力资源、材料、机械设备、资金、技术、信息等进形的管理。
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分散式库存系统是仓库布局向企业分销链的上游集中放置(靠后接近制造商)。()
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物流系统物质基础要素有物流设施、物流装备、物流工具、信息技术及网络,组织与管理等,其中物流设施包括站场、物流中心、仓库、物流线路、建筑、公路、铁路、港口,以及人员、物料和相关设备等。
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所谓物料装卸搬运的灵活性,是指对物料进行装卸搬运作业的难易程度。
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()一般是指常温保管,自然通风,无特殊功能的仓库,用于存放一般性的物料,其设备和库房建造比较简单,适用范围较广。
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物料管理是指库存备件,(),(),辅助材料。
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库存计划者在多个地点协调存货,用以向每一个配送设施分配来自工厂仓库的可得存货,这种存货管理方法属于()
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随着企业的发展,原来的手工管理方法已不能适应生产实际的需要,库存管理工作表现出越来越多的问题,库存积压物资较多,反应迟缓,流动资金周转较慢。为了及时掌握库存动态信息,做到资源共享,数据唯一,调节供应与需求的关系,实现库存的最佳控制,加速资金周转,以及减轻管理人员繁琐的事务性工作,以提高工作效率,致力厂实施了美国EMS公司TCM-EMS系统的库存管理模块。 致力厂2000年建立库存数据,2001年初开始试运行,几年来,致力厂先后建立了钢材库、橡胶库等仓库。在库存管理运行阶段,致力厂让仓库保管员直接上机进行操作,维护库存数据的准确性,尤其是库存物料的现有量,因为实现主生产计划和MRP必须保证库存现有量准确性至少达到95%。库存现有量是编制物料需求计划的启动数据,可以通过过去需求的历史数据用于预测未来需求。如果某项物料库存现有量不准确,那么,该项物料的计划也将是不正确的,由此产生的订单也是错误的,根据订单展开的所有下层物料的毛需求也将是错误的,计划编制就会失去意义。
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