大修班组的生产管理；大修班组的修理任务是生产型、计划型的，需要按指令修理周期，保质，保量地完成上级下达的各项设备修理和（）。

大修班组的修理任务是生产型、（）的，需要按指令修理周期，保质、保量地完成上级下达的各项设备修理和改造任务。

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设备大修班组必须按照（），保质保量地完成上级下达的各项设备修理和改造任务。

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大修班组的生产管理内容包括（）。

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设备大修班组与设备维修班组都是为设备正常运行服务的，所以其生产管理工作也是基本相同的。

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大修班组承担设备大修理、中修和设备改造。

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设备的大修理，中修（项修）和设备改造是维修班组的工作内容。

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班组的经济核算无论是项目承包或单台总工时的考核，还是按计划、经济地完成任务，都需要以降低成本、提高质量、缩短修理周期作为班组的生产目标。

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班组经济核算主要是针对设备的大修理，有些企业要对大修设备进行经济核算，随着市场经济的发展，（）单位也要进行经济核算，因此合同价格便成为设备大修交易的焦点，承修单位必须报出预算，或用招标形式进行交易。

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设备修理网络计划是“横道图”，它能直观地显示出生产任务的关键路线，关键节点，修理工艺的（）和相互关系，以及完成每个节点的进度要求，按照设备大修程序，进度安排一般都是倒计时，以确保周期。

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