A生产计划
B指令修理周期
C计划预修制度
D生产车间要求
大修班组的生产管理;大修班组的修理任务是生产型、计划型的,需要按指令修理周期,保质,保量地完成上级下达的各项设备修理和()。
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大修班组的修理任务是生产型、()的,需要按指令修理周期,保质、保量地完成上级下达的各项设备修理和改造任务。
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设备修理网络计划是“横道图”,它能直观地显示出生产任务的关键路线,关键节点,修理工艺的()和相互关系,以及完成每个节点的进度要求,按照设备大修程序,进度安排一般都是倒计时,以确保周期。
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大修班组承担设备大修理、中修和设备改造。
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班组经济核算主要是针对设备的大修理,有些企业要对大修设备进行经济核算,随着市场经济的发展,()单位也要进行经济核算,因此合同价格便成为设备大修交易的焦点,承修单位必须报出预算,或用招标形式进行交易。
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设备的大修理,中修(项修)和设备改造是维修班组的工作内容。
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设备大修班组与设备维修班组都是为设备正常运行服务的,所以其生产管理工作也是基本相同的。
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修理的装配必须根据机械设备的性能指标,严肃认真地按照()进行。
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大修班组的生产管理内容包括()。
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