项目生产力本身是一个多元化的系统，它具有（）等几大特征。

国际工程风险管理是一个系统工程，它涉及工程管理各个方面，包括风险的（），其目的在于通过对项目环境和环境不确定性的研究与控制。

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一个工程项目的风险分解结构是（）。

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工程项目冲突的两面性是指冲突对目标的实现具有（）。

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项目管理成熟度OPM3模型的结构是一个（）。

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过程精品、标价分离、项目文化的管理方式，它可以用三条线来形象地表述：第一条线是过程精品、动态管理、（）、严格奖罚的质量线。

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项目团队发展过程中，具有最高团队精神的是在（）阶段。

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重大基础设施项目不同于一般产品生产的明显特征包括（）。

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项目成本管理一般程序包括掌握生产要素的市场价格和项目基本状况。（）

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PM项目管理系统主要的应用模块包括（）。

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