A知人善用的能力
B管理能力
C处理人际关系的能力
D技术能力
企业使用员工时应该唯才是举,重点考虑员工的业务能力、知识水平是否与职务相称,其他干扰因素则可以忽略不计。
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对现有企业分析必须做到细致、全面、客观和()才能发现创业机遇。
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当企业同时具备所有权优势,()和区位优势时,企业才能开展对外直接投资。
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影响领导效能提升的因素包括目标的恰当与否、领导者的素质能力是否与任务相称、相应的资料和条件是否具备、下属的潜力和能力是否被充分调动、环境的()。
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对企业各类工作的性质、任务、职责、劳动条件,员工担本岗位任务应具备的资格和条件进行分析,并制定出工作说明书、任职资格说明书、职务说明书的过程是()。
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企业中的主管人员要同时具备人际技能和技术技能。
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以下选项,与企业做到授权赋能需要具备的基础条件关联最小的是:()。
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企业中的主管人员要同时具备概念技能、人际技能和技术技能。
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组织中的工作任务是多种多样的,各有特色,管理人员需要根据企业的需要、任务的性质以及人员的才能进行工作职务设计。以下四个选项中哪一项不是工作职务设计的方式( )
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